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中心回歸制造業:BAT是互聯網的終局,GMH是物聯網的開局?

  大眾財經網   來源:大眾財經網 www.bkxqdy.tw  發布時間:2019-04-19 10:13:01

 文章轉載自【申耀的科技觀察】

眾所周知,自1978年12月起實施的一系列改革開放政策,經過40來年的發展,無疑讓中國經濟創造出了令世界驚嘆的“中國速度”。

在此背景下,各行各業都涌現出了一批處于領軍地位的品牌和企業,并在世界范圍內取得了前所未有的矚目成就。例如,互聯網行業中形成了以BAT(百度、阿里、騰訊)為代表的第一陣營;同樣,在空調行業中也逐漸形成了GMH(格力、美的、海爾)為代表的頭部陣營。

如今,GMH依靠自身的實力不但在中國市場實現了“三足鼎立”的格局,更代表著中國企業成為了全球家電行業的推動者和引領者,無論是規模還是品牌影響力,都成為了行業中的佼佼者,堪稱空調業中的“BAT”。

那么,GMH成功背后,究竟帶來了哪些行業啟示?又會對全球空調行業的未來競爭格局產生哪些變革與推動呢?

中國速度,各支柱產業龍頭陣營已現

最新財富世界500強顯示,今年中國上榜公司已達到120家,非常接近美國(126家),遠超第三位的日本(52家),從1995年到今天,還沒有任何一個其它國家的企業數量如此迅速地增長,在這背后也正是中國改革開放40來年“中國速度”帶來的最直接影響,我們可以從兩個維度來做觀察:

從宏觀層面看,從1978年到2017年,中國經濟總量占世界經濟的比重由1.8%上升到16%,成為僅次于美國的世界第二大經濟體。中國國內生產總值(GDP)的年均名義增速高達14.5%,刨除年均4.8%通脹率,年均實際增速仍高達9.3%。

同時,中國的產業結構也發生了巨大的變化,中國目前的三產結構的比例分別為7.9%、40.5%和51.6%,第三產業的發展增幅已經超過第一、第二產業,成為拉動中國經濟增長的主要力量,也造就了舉世聞名的“中國速度”。

從行業層面看,“中國速度”背后也是各行業中國品牌的努力與崛起,可以看到經過40年的長足發展,一系列的歷史性突破在各行各業上演,一個個產業“尖兵”、“標兵”正突圍而出。

其中,互聯網行業中以BAT為代表,在搜索引擎、電子商務、網絡支付、社交網絡等業務的長足發展改變了每個人的生活。而這種優勢也延續到移動互聯網時代,BAT三家直接或者間接的相關產品已經分食掉超過80%的移動互聯網入口。

同樣,GMH在空調市場所形成的頭部陣營格局,也在國內空調市場維持了十幾年,相關數據顯示三強市場份額占比高達71.17%,成為空調行業中名副其實的“鐵三角”。目前,中國已成為全球重要的白色家電生產基地之一,其中空調約占全球80%的產能,而GMH在其中所起到的作用和價值可謂相當之大。

從這個角度來說,中國空調行業從集體失語到世界聞名,中國家電產業從“一窮二白”發展到全球最大,真正實現了一次整體逆襲,而如果仔細剖析GMH的發展歷程,會發現他們不僅一路見證了中國空調行業的歷史變遷,如今也正引領著全球家電行業未來的發展之路。

三足鼎立,GMH堪稱中國空調業的BAT

如果用時代來劃分,BAT無疑是互聯網時代的王者,成為不可取代的三大入口。他們都以各自的支點為基礎,分別都成功實施了平臺化和生態化,完全主導了中國互聯網的創新和商業化。

而在空調行業,GMH也在產品創新、商業模式變革方面不斷突破,開啟空調業的物聯網時代。從處于整體下行通道的空調行業中實現了突圍,領跑了中國空調行業的發展,其市場地位同樣牢不可破,具體來看:

第一,在市場份額方面,國家信息中心發布的《2018年度空調市場分析報告》顯示,2018空調行業TOP3品牌格力、美的、海爾市場占有率總和由2017年度的68.88%提升到71.17%,GMH對市場控制能力明顯加強,與其他空調品牌市場占有率差距也在逐步拉大。而據中怡康數據顯示,目前空調行業第一梯隊品牌格力、美的、海爾2018年線下市場零售額份額占比73.6%,同比增長1.6%,行業頭部品牌市場占有率繼續走強。此外,奧維云網的線下數據也顯示,目前格力、美的、海爾零售額占比位列行業前三,三強份額占比高達73.7%,對其他品牌擠壓明顯。

第二,在用戶黏性方面,流量和黏度無疑是BAT的核心競爭力,同樣空調業在過去幾年中,也積極基于用戶需求的偏好及需求分析,不斷推出了極具用戶黏性的產品。其中,海爾的自清潔、凈界、新風等空調產品依靠強大的品牌IP和出色的產品力,在實現消費升級引領的同時,其出色的產品力也一直處于行業的領導位置。

第三,在全球化發展方面,全球化無疑也是衡量空調產業品牌競爭力的重要標尺。數據顯示,2018年空調內銷9258.7萬臺,同比增長4.32%;出口5795.9萬臺,同比增長9.47%,其中仍以GMH代表的空調頭部陣營占據了出口市場的大頭。

不難看出,過去十幾年,GMH在空調行業如同一個非常有韌性的“鐵三角”,無論邊長如何變化,這個組合始終沒有變化過,這種局面確實很像互聯網中BAT,BAT之所以成為BAT,就在于從互聯網時代就建立起了誰也侵犯不了的護城河,而且這條護城河的造血能力足以支撐起其它延展業務。

以此觀之,GMH之所以能夠形成“三足鼎立”的格局,關鍵就在于他們都堅持自主研發,用技術創新不斷改變“中國制造”的形象,并積極布局海外市場,拓展中國品牌海外銷售渠道,在世界打響中國品牌。

特別是海爾,作為最早布局全球化的中國家電企業,早在20多年前走出國門時就堅持自主創牌,通過研發、制造、營銷“三位一體”本土化戰略,差異化地滿足當地市場的用戶需求。來自谷歌趨勢數據也顯示,去年全年,海爾空調自主品牌在全球化視野、影響力上最強,優勢十分明顯。

毫無疑問,這也是GMH能夠堪稱空調業中的BAT,為中國空調乃至世界空調行業業不斷帶來進化與迭代的價值所在。

不斷創新,引領物聯網新時代范式升級

可以看到,隨著人口紅利的消逝,以BAT為代表的互聯網企業也正積極布局產業互聯網,希望在物聯網時代再次搶占新的市場風口。

其中,兩年前百度“ALL in AI”戰略落地,從無人車、車路協調、智慧城市的角度高維切入,一早就將百度的大旗插進“互聯網下半場”的腹地。同樣,阿里2016年開始的新零售戰略落地,用跑馬圈地的方式,實現了對居民消費的吃穿用住四方面的基本覆蓋。此外,遠早于其他互聯網大廠打造的阿里云,更為阿里后二十年的競爭,凝結出一張誰也沒有的王牌。

回到空調行業,當中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段時,空調市場同樣也進入了一個存量市場,特別是在即將來臨的智能物聯網新時代,如何引領和推動整個空調市場的發展,同樣也是GMH當下最為重要的課題,所以我們看到GMH無論是在產品技術創新、用戶黏性挖掘、乃至海外市場拓展層面,都不斷保持著創新和變革,進一步鞏固了中國品牌在全球空調行業中的整體競爭力。

首先,在產品技術創新層面,近年來海爾、格力等主流品牌持續在產品極端環境下的運行可靠性中加大投入,并持續研發多款領先產品。海爾從早期的空調內機自清潔、內外機自清潔、智能自清潔,到現在已實現15分鐘全屋凈化的“空凈合一”自清潔空調技術不斷迭代加速,并從空調到空氣升級,落地全空間全維度空氣自調節方案。美的在推出Air空間站從溫度、濕度、風感、潔凈度和新鮮度等調控室內空氣環境,為用戶提供家庭空氣。

其次,在用戶黏性挖掘層面,格力空調依舊是以科技核心主宰力形象示人,其在市場中的占有率基本起到了壓艙石的作用。而海爾和美的則從不同群體的用戶需求入手進行產品變革,對市場和品牌都產生了驅動作用。其中,海爾空調率先完成從產品制造中心到用戶需求中心的轉變,著力建設健康空氣生態,贏得了主體用戶的廣泛認可。而美的則更傾向于從年輕消費群體剛需入手,以高性價比產品和松圈文化營銷迅速占領年輕用戶。

最后,在海外市場拓展方面,圍繞“掌握核心科技”的口號,格力空調以巴西市場作為海外發展的第一站,通過技術攻關走上了全球創新之路。而海爾一直以來就就把創牌作為了海外市場拓展的戰略方向。基于各地區用戶消費需求,海爾空調因地制宜進行產品創新升級,推出自清潔、超低溫制熱、超靜音等具有差異化的空調產品。目前,海爾空調已在全球多個市場獲得當地用戶認可,以俄羅斯市場為例,海爾空調已經超越了歐洲品牌成為了當地市場的第一。

由此可見,在智能物聯網時代,在GMH三強中,海爾走出了一條差異化之路,非貼牌出口,而是創牌出口,強調價值戰,而非價格戰,可以說從產品科技創新、用戶黏度挖掘,乃至海外市場拓展方面,成為了中國品牌乃至中國制造轉型和升級創新的燈塔和標桿。

全文總結,無論是空調行業,還是家電行業,乃至背后所代表的中國制造業,如今都已走到了從爭奪市場規模到掌控核心技術的升級戰關口,而以GMH為代表的空調行業第一梯隊不斷的進化與迭代背后,在為全球空調業未來的轉型和升級樹立了良好范式的同時,更為“中國制造”走向全球化打開了一條嶄新的通道。

  • 來源:大眾財經網 作者:綜合



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